管理会計における課題
管理会計に必要な月次売上の数字を纏めるまでに時間がかかる。
管理会計では、予実管理と原価管理の2つが基本的な業務になります。
予実管理では、直近の複数年の間の予算を決めた上で、実際の実績とを比較していきます。
予実の差異がある項目を確認し対策していくPDCAサイクルを回すことで、予算の目標達成を目指します。
原価管理では、製品の製造に必要となる原価を下げていくために、PDCAサイクルを回していきます。
予め決めた原価と実際に製造した製品の原価の差異を算出し、その差を縮めていきながら原価を下げることを目指します。
予実管理では、前月の実績を以下に早く纏められるかが課題になります。
しかしながら、サブスクリプション（継続課金）では、事業が拡大していくにしたがって、売上データの数が膨大に増えていくため、実績を纏めるまでに手間と時間がかかってしまいます。
クロジカ請求管理が管理会計における課題を解決
管理会計の月次売上（MRR）を最短1日で算出
クロジカ請求管理では、月次決算の早期化を目指して、収益認識に関する会計基準にしたがった売上の分割計上に対応しています。
そのため、管理会計で必要となる月次売上（MRR）の数字を最短1日で算出できます。
毎月のMRRの推移もリアルタイムに表示しますので、管理会計の予実管理を滞りなく進めることが可能です。
